Desarrolló estrategias de optimización de recursos, fortaleció planeación de despachos, control financiero y liderazgo operativo, promoviendo eficiencia y uso responsable del presupuesto.

Transformó la organización física del inventario, redujo tiempos de despacho en 70%, generó ahorros de $1.000 millones y lideró equipos con enfoque en mejora continua y cumplimiento de objetivos.

Implementó clasificación y codificación de inventarios, coordinó operaciones de ingreso y despacho, mejoró planificación de rutas y lideró equipos en almacenamiento y distribución.

Organizó inventario, mejoró trazabilidad, optimizó rutas y transporte, lideró personal operativo y fortaleció cumplimiento comercial.

Gestionó programación de cargues y descargues, fortaleció servicio al cliente y validación de facturación, mantuvo exactitud en inventarios y trazabilidad.

Administró inventarios con WMS, coordinó procesos de recepción y despacho, lideró conciliaciones y mejoró eficiencia operativa.