- Implementacion del presupuesto anual de la compania y sus unidades de negocio. - Analisis y seguimiento de los gastos de la organizacion. - Analisis financiero de rentabilidad de la compania, unidades de negocio, marcas, regiones, puntos de venta y asesores comerciales. - Implementacion del modelo de P&G total en la compania.

- Analisis y seguimiento del desempeno de la fuerza de venta comercial. - Creacion de un modelo de comisiones rentable para la fuerza de ventas. - Implementacion de informe de costos por vendedor para medir su margen de contribucion.  - Seguimiento a productos de baja rotacion y alta demanda. - Presentacion de cifras de cierre de la fuerza comercial y seguimiento al margen.

-Estructuracion y creacion de informes como seguimiento a marcas, seguimiento al margen de los productos, revision y control de inventarios de baja rotacion, y seguimiento de ventas asesor por cada item – marca. -Medicion de la participacion de los productos paretos de la empresa. -Ayuda con el material P.O.P y distribuirlo por todos los puntos de venta -Analisis de R.O.I -Apoyo en capacitacion del personal de ventas. -Presentacion trimestral de comportamiento de marcas y sus variaciones. -Segui