Lideré operaciones de tienda de alto volumen, gestionando equipos, controlando indicadores financieros y operativos, y mejorando la rentabilidad y satisfacción del cliente.

Reducción del 25% en gastos operativos, incremento del 7% en ventas, disminución del 70% en merma y ahorros superiores a 12 millones de pesos por optimización de procesos.

Gestión integral de tienda, dirección de equipos, control de inventarios y análisis de ventas y rentabilidad.

Mejora de la imagen comercial y operativa de la tienda.

Responsable de la operación y resultados de la tienda, gestión de personal y control de procesos operativos y financieros.

Incremento del 7% en ventas y mejora de la satisfacción del cliente.