Mi trabajo era garantizar el buen uso de los tiempos de los asesores, garantizando su productividad, realizar seguimiento de KPI's, generar alertas y planes de accion

Generar los KPI's de la compañía y las bases para las mediciones de indicadores y efectividad de los asesores

Era el encargado de centralizar los procesos de compra e inventario de 14 puntos, este proceso implicaba creación y divulgación continua de procesos, ofertas, retroalimentación y estrategias de venta

Centralizar, desde cero, las compras de 14 puntos de manera automática, que identifica novedades y sugiere soluciones

Análisis de información de inventarios, cumplimientos de rutas, reportes de cumplimientos de Horarios de funcionarios, verificaciones de incapacidades y soportes de ausencias.

Automatizar el 70% de las funciones operativas