Liderazgo de una estructura de 84 colaboradores y gestión de una operación nacional de transporte con cerca de 900 vehículos, 10.800 viajes y 150.000 órdenes promedio/mes. Planeación de transporte, distribución, última milla y recogidas para los sectores de Farma, Retail, Consumo, Tech y Auto, con seguimiento de capacidad, flota, costos, SLA, indicadores y desempeño operativo.

Alcancé con el equipo un 98% de cumplimiento operacional y una reducción del 8,4% en costo/kg, de $202 a $185. Lideré iniciativas de transformación y mejora continua mediante Power Automate y Power BI, fortaleciendo la planeación, trazabilidad, productividad y toma de decisiones de la operación.

Coordinación funcional del TMS para 350 usuarios, soportando la operación nacional de transporte y aproximadamente 10.080 viajes mensuales. Gestión de interfaces con RNDC y GPS, parametrización de roles, ubicaciones y procesos operativos, facturación electrónica y automatización de remesas y manifiestos, con enfoque en trazabilidad, control y continuidad operacional.

Lideré la automatización del proceso RNDC mediante UiPath, reduciendo una actividad manual que requería cerca de 8 horas y 3 usuarios a aproximadamente 5 minutos por acción automática, mitigando cerca del 99,9% de los errores manuales y fortaleciendo la productividad y confiabilidad de información

Planeación, coordinación y seguimiento de operaciones, administración de recursos y flota, control de indicadores, cumplimiento de niveles de servicio y liderazgo de equipos, orientando la operación al cumplimiento de metas, eficiencia y mejora continua.

Lideré un equipo de 150 colaboradores en operaciones de transporte de valores, fortaleciendo el cumplimiento de KPI y ANS, el control operacional, la gestión de flota y la ejecución de acciones de mejora orientadas al servicio y productividad.