Lideró la gestión contractual y técnica-financiera de proyectos de infraestructura, optimizando auditorías técnicas, automatizando reportes y asegurando cumplimiento de contratos.

Redujo el ciclo de facturación de hitos en un 35% y administró contratos EPC de +2M USD logrando cero penalidades mediante gestión contractual y mitigación de riesgos.

Gestión estratégica de rentabilidad operativa y control presupuestal en obras críticas, implementando reportes de eficiencia y cronogramas optimizados.

Aumentó la productividad del equipo de campo en 20% y automatizó reportes de avance, mejorando la precisión y reduciendo tiempos muertos en 25%.

Lideró administración de contratos y mitigación de riesgos financieros, alineando áreas de Finanzas, Legal y Ventas, y desarrollando reportes de desempeño.

Gestionó portafolio de contratos multianuales (+300M USD) con cumplimiento del 98% y cero penalidades, optimizando procesos de auditoría y facturación.