Lideré procesos de recepción, almacenamiento y distribución en múltiples CEDIS, controlando presupuesto, inventarios y cumplimiento normativo. Implementé controles de costos en Excel, gestioné auditorías, aseguré cumplimiento de KPIs, mejora continua y satisfacción del cliente.

Reducción de $350M en costos de transporte, obtención de 3 certificaciones INVIMA sin hallazgos críticos, reducción de 5-8% en costos operativos, implementación de monitoreo 100% de operaciones, liderazgo en proyectos estratégicos de mejora logística.

Administré y supervisé operaciones logísticas regionales en 2 CEDIS principales y 2 alternos, optimizando almacenamiento, flota y entregas. Control de costos con Excel, mejora continua y cumplimiento de objetivos de ventas y normativos.

Incremento de productividad en picking, reducción de costos de transporte, aumento de despachos diarios, mejora de KPIs clave y cero hallazgos críticos en auditorías.

Estructuré la cadena de abastecimiento en centros de distribución para clientes multinacionales, liderando equipos de más de 130 personas, optimizando recursos, controlando costos y asegurando cumplimiento de KPIs y promesa de servicio.

Exactitud de inventarios sostenida entre 99% y 100%, reducción de sobrecostos operativos en 33%, disminución de penalidades contractuales, aumento de productividad en picking & packing.