Gestión de adquisición de insumos, negociación con proveedores nacionales e internacionales, análisis de impacto en costos y eficiencia logística, desarrollo de reportes de abastecimiento.

Optimicé procesos de compras industriales, reduje costos y mejoré tiempos de respuesta. Diversifiqué proveedores, mejorando la competitividad y estabilidad del abastecimiento.

Desarrollé herramientas para estimar costos de producto, evalué impacto de cambios en procesos, materiales y proveedores, y realicé análisis detallado de órdenes de compra y rendimiento productivo.

Implementé formatos de precosteos, logrando un 90% de cumplimiento en entregas y reduje en un 30% el costo total del producto mediante análisis de variaciones en costos de empaque.

Gestión y análisis de esquemas de seguimiento de planes de mejoramiento, monitoreo de etapas, incorporación de recomendaciones externas y desarrollo de reportes de avance.

Aseguré un 95% de cumplimiento en la integración de recomendaciones externas al plan de mejoramiento, fortaleciendo la calidad y efectividad de las acciones.