 Manejo hasta de 230 personas en temporadas regulares, de las cuales 158 aprox fueron directas, Operaciones y Crédito Velar por el correcto funcionamiento de los procesos para garantizar la adecuada atención a los clientes. Control de los gastos financieros, inventarios y de todos los KPI´s del retail. Me reportaban los Jefes de cada área con sus indicadores. Garantizar el cumplimiento de las metas comerciales diarias, mes y año Garantizar cumplimiento de EBITDA y control PYG y Gastos

 Única tienda de Antioquia en lograr el cumplimiento del Plan de Incentivos (4 Trim) de 2020 y única país que cumplió los 3 indicadores medidos (Ventas, NPS y Vta a Crédito) creciendo 18,5% enpandemia Vs mismo período de 2019, con 65% de la nomina estipulada y trafico decreciendo 35%

Encargado del Canal Corporativo a nivel nacional Elaboración de catálogo virtual para clientes como Fondos de Empleados, Clientes institucionales de compras masivas, apertura de nuevos mercados. Manejo de licitaciones y grandes negocios con clientes institucionales. Me encargan la dirección de la Sala Premium de Fábricas Unidas adicional a mi labor original. Manejo administrativo del personal de ventas y responsable del cumplimiento de las metas del almacén.

En la Sala Premium desde Jun-2013, logramos en 7 meses, recuperar lo perdido en el 1er semestre y generamos utilidades x 26,6 millones, lo cual no ocurría hace 1 año y además cero errores en facturación, sin contar con la percepción positiva de los clientes habituales, en mejoras de servicio

 Responsable de la apertura de nuevos clientes que requiriesen de transporte de carga aérea.  Administración del personal logístico y comercial pertenecientes a la zona de Antioquia, negociaciones a altos niveles para la vinculación de nuevos mercados, como (Florida West Airlines, MasAir, DynCorp o Plan Colombia, Tampa, Zenú, Éxito, FedEx, Panalpina, etc.).  Brindé la Capacitación a nivel nacional del sistema de información ICargo, adquirido por la empresa y de la cual fui su administrador

 Recibí la capacitación de los Ings. Costarricences, del sistema ICargo, y fui el multiplicador de este a nivel nacional y del cual fui su administrador y gestor en el inicio de su funcionamiento.  Diseñé las guías aéreas que funcionaron en la empresa