Gestión nacional de control de plagas, implementación de KPIs y tableros Power BI, liderazgo de equipos multidisciplinarios, optimización de compras y mentoría técnica.

Automatización de procesos de programación, reducción de costos de producto de 12% a 8% mediante control y medición de consumos y compras óptimas basadas en datos históricos.

Control de gastos logísticos, optimización de recursos, liderazgo de equipos, supervisión de inventarios y optimización de procesos para reducir tiempos de atención.

Incremento del 75% en NPS y reducción del 63% en roturas de producto mediante rediseño de layout y mejora de prácticas logísticas.

Dirección de abastecimiento, liderazgo de equipos, mejora continua, desarrollo de sistemas de seguimiento y aseguramiento de stock operativo.

Implementación de metodología Kaizen, incremento de productividad en 15% y resolución de cuellos de botella logísticos.