Dirección estratégica comercial, gestión de portafolio de $2.700M, maximización de inversión de Trade Marketing, implementación de estrategias personalizadas para cuentas clave.

Desarrollé modelo especializado para canal Superetes, crecimiento del 12% en base de clientes, aumento del 10% en EBITDA, reducción del 13% en devoluciones y liderazgo de equipo de 20 personas.

Dirección comercial de portafolio de $4.800M, implementación de nuevo modelo GTM, evolución del modelo PAC, desarrollo y mentoring comercial.

Elaboré y ejecuté modelo de segmentación, aumenté 12% marcas core, incremento de share de 18% a 30%, incremento en ventas y liderazgo de equipo de 50 personas.

Estandarización de canales, cumplimiento de KPIs, desarrollo de portafolio, liderazgo de 28 reportes directos, implementación de paquetes clave.

Gestión integral de portafolio de $2.500M, incremento de ventas del 18% en minimercados, aseguramiento de cartera y desarrollo de planes de crecimiento y fidelización.