Lideró gestión integral de abastecimiento estratégico, negociaciones globales, control de costos y fortalecimiento de la cadena de suministro. Implementó estrategias de ahorro y sostenibilidad, análisis de riesgos y optimización de inventario.

Ahorros anuales de $3M USD, negociaciones globales exitosas, reducción de tiempos de entrega en 30%, fortalecimiento de KPIs al 95%.

Gestionó compras para proyectos de diseño y fabricación de mobiliario, coordinando con producción, logística y clientes. Implementó controles de calidad y negociaciones para optimizar costos y entregas.

Mejora de entregas del 70% al 98%, reducción de devoluciones en 40%, optimización de cronogramas y reducción de sobrecostos.

Lideró transformación de compras y logística en empresa de transporte, optimizando relaciones con proveedores, procesos y operación logística. Implementó dashboards y gestión de inventarios.

Estandarización de procesos, apertura de relaciones internacionales, incremento de disponibilidad de repuestos en 35%.