Liderazgo en sistematización de procesos, balanceo de líneas, planificación avanzada de recursos bajo FIFO, mejora de eficiencia en 5 líneas de producción y más de 100 colaboradores.

Transformación digital de planta, implementación de monitoreo en tiempo real y digitalización de reportes. Aplicación de Lean Six Sigma para reducir tiempos de ciclo y mejorar eficiencia.

Gestión de flota de más de 40 vehículos, sistematización de abastecimiento y distribución, mejora de layout y procesos de picking, cumplimiento de entregas superior al 97%. Liderazgo de planes de mejora continua en seguridad y productividad.

Reducción de costos logísticos en más del 20% aplicando Lean y analítica avanzada. Implementación de herramientas digitales (Power BI, WMS, UNO) para trazabilidad y control de inventarios.

Seguimiento y análisis de oportunidades comerciales, apoyo en cotizaciones y control de indicadores comerciales.

Coordinación entre ventas, producción y logística para cumplimiento de pedidos. Fidelización de clientes y generación de reportes de gestión.