Responsable del área de Transformación Tecnológica liderando la implementación de proyectos de TI, para la habilitación de servicios tecnológicos estratégicos, comerciales y de negocio. Liderar los equipos de Proyectos de la PMO TI, Fabrica de Software y Configuración de Sistemas TI orientándolos en la búsqueda de los resultados con calidad y velocidad. Velar por la correcta implementación de las metodologías DevOps y Scrum. Fomentar el desarrollo personal de los miembros de la Dirección.

Implementación de más de 600 solicitudes y proyectos de TI a los diferentes clientes de la compañía, optimizando tiempos de ejecución, implementación y delivery. Modelar procesos acordes y necesarios para la ejecución de actividades.

Gerente del Área de Gestión de Tecnología, responsable de dirigir los procesos de Mesa de Servicios, Soporte Técnico Especializado, Infraestructura TI, Desarrollo de Software y Seguridad de la Información, orientando los procesos misionales del área hacia la planeación estratégica de la compañía, manejando eficientemente el presupuesto asignado, optimizando los gastos tecnológicos en pro de la rentabilización de las campañas.

Implementación del core bussiness de TI. Optimización presupuestal. Negociación de contratos y proveedores, buscando eficiencias operativas.

Responsable de dirigir y reestructurar el área de Proyectos de Tecnología y Desarrollo de Software de la Gerencia de Tecnología, mejorando los procesos tecnológicos, gestión, coordinación y seguimiento en las implementaciones las iniciativas de Investigación, Desarrollo e Innovación TIC (I+D+I) y de la planeación estratégica, misional y comercial de la Gerencia de Tecnología y la Gerencia General.

Reduje en un 18% en tiempo la implementación general del proyecto. Logré la reducción de los costos de inversión y de gastos no operativos en un 12% mediante la consolidación de servicios y la negociación efectiva con proveedores.