Lideré operaciones comerciales en tres departamentos, gestionando oficina, personal, auditorías, seguimiento de metas y procesos de colocación. Elaboré informes estratégicos y diseñé capacitaciones.

Crecimiento del 25% en colocación mensual mediante segmentación de prospectos y control territorial.

Dirigí la oficina financiera, control de líderes, manejo de personal, auditorías, seguimiento a colocación y recuperación de cartera. Elaboré informes periódicos, fortalecí indicadores y diseñé capacitaciones.

Mejoré la recuperación de cartera en 20% mensual implementando seguimiento diario y capacitación en cobranza.

Coordiné 13 colaboradores, comités de crédito, seguimiento de colocación, cobranza y auditorías. Elaboré informes gerenciales y aseguré cumplimiento de metas mensuales y trimestrales.

Cumplimiento del 98% en metas anuales durante cuatro años consecutivos como gerente encargado.