Control de stock, consecución de flota tercerizada, supervisión del equipo de trabajo, atención al cliente, optimización del rendimiento de almacén, control de logística inversa y cumplimiento de indicadores.

Mejora en la efectividad de procesos de control operativo y administrativo.

Control y seguimiento de inventarios, generación de informes KPIS, realización de inventarios ciclos y fiscales, análisis de comportamiento de inventarios, manejo de SAP y Excel.

Desarrollo de herramientas de control para seguimiento de diferencias y novedades en cargues y descargues.

Control de indicadores de cumplimiento, implementación del modelo Fleet, gestión de presupuesto, reclutamiento de personal, control de inventario y material POP.

Desarrollo e implementación base cero de la operación logística en el Departamento de Santander.