Diseño e implementación de estrategias de compras para múltiples categorías, gestión de riesgos, alianzas estratégicas, negociaciones de largo plazo, optimización de inventarios y continuidad operativa. Implementación de flujos de aprobación en ERP.

Implementación de category management, strategic sourcing y matriz Kraljic. Reducción de inventario en 18%. Ahorros promedio de 12-30% en insumos. Fortalecimiento de red de proveedores y liderazgo en cambios de empaque.

Lideró la ampliación y fortalecimiento de la red de proveedores, modelos de evaluación, planes de acción, cobertura y confiabilidad en la operación. Escalamiento de servicios y protocolos en pandemia.

Expansión de red de proveedores, mejora de satisfacción del cliente, reducción de incidencias y tiempos de atención (>30%). Implementación de geolocalización y protocolos de bioseguridad.

Responsable de adquisición de bienes y servicios, desarrollo de proveedores, gestión de procesos administrativos y servicios generales. Mitigación de riesgos y adaptabilidad al mercado.

Reducción del ciclo de compras de 20 a 10 días. Ahorros promedio del 15–24%. Contratación de proyectos de alto retorno y optimización de autorizaciones.