Dirección integral de Producción, Planeación, Calidad y Mantenimiento. Liderazgo de 400 colaboradores. Gestión de planta con facturación de $5.000 millones mensuales. Coordinación de procesos industriales y seguimiento de indicadores.

Diseñé e implementé un Dashboard Gerencial en Power BI para facilitar la toma de decisiones en tiempo real. Lideré el proyecto de instalación del tercer Tren de Pintura y la implementación de ISO 9001.

Liderazgo de 6 analistas de planeación. Administración de presupuesto de USD 1 millón anual. Planeación de producción agrícola y construcción de indicadores gerenciales.

Diseñé e implementé indicadores gerenciales en Power BI. Reduje el tiempo de forecast de producción y mejoré la toma de decisiones ejecutivas.

Liderazgo indirecto de 300 colaboradores. Planeación de producción, logística, inventarios, programación y seguimiento de indicadores clave.

Reduje la merma mensual de producción y los stock outs, desarrollé modelos de programación y alertas de inventario, lideré reorganización de producción tras avería crítica.