Gestión de proyectos de infraestructura tecnológica, planificación, seguimiento de KPIs, coordinación de equipos, preventa técnica, negociación con fabricantes, uso de PMI y Scrum, gestión de Cloud, Datacenter y networking.

Liderazgo integral de proyectos tecnológicos, aplicación de PMI y metodologías ágiles, incremento del 20% en adjudicación de contratos complejos, 100% de proyectos entregados a tiempo y en presupuesto.

Administración y análisis de bases de datos, control de inventarios, indicadores de gestión, coordinación de personal y soporte de infraestructura de telecomunicaciones.

Reducción del 40% de errores en despachos mediante mejora en administración de inventarios y entregas.

Administración de compras, producción y almacenamiento, liderazgo de equipos, gestión de calidad y proveedores estratégicos.

Disminución de $40 millones anuales en costos operativos e implementación de inventarios en consignación.