Dirección de abastecimiento, planeación de demanda, administración de inventarios, reducción de obsolescencia, saneamiento de activos y eficiencia en CAPEX. Coordinación interáreas para sustitución estratégica de componentes críticos.

Lideré la planeación de demanda y suministro, administrando inventarios de USD $155MM y reduje inventario sin rotación en 89%, liberando USD $16MM. Experto en SAP, toma de decisiones basada en analítica y liderazgo de equipos multidisciplinarios.

Optimización del ciclo de adquisición y suministro, coordinación de abastecimiento crítico, implementación de control cíclico y modelos de reaprovisionamiento, gestión de proyectos especiales y supervisión de talleres.

Gestión integral de abastecimiento y suministro para flota global, control de inventarios con herramientas de Big Data, mitigación de riesgos y planificación logística para proyectos complejos.

Administración y control de efectivo, supervisión de arqueos, mitigación de riesgos financieros, organización documental y optimización de procesos operativos.

Reduje en 95% el índice de descuadres e inconsistencias operativas, optimicé la carga de trabajo y horarios, disminuyendo tiempos de espera en un 10%.