Diagnóstico y revisión de cartera crítica, supervisión de cobranzas a clientes críticos y aplicación de políticas de crédito, optimizando procedimientos con indicadores financieros.

Diseño e implementación de programa de normalización de cartera, segmentación de clientes por riesgo y optimización de procedimientos internos alineados a KPIs financieros.

Mejoró el flujo de caja operativo, implementó procedimientos internos para optimizar procesos operativos y financieros, y diseñó beneficios para el área.

Normalización y recuperación de cartera pendiente, diseño de plan de incentivos basado en KPIs y supervisión del flujo de caja y control de gastos.

Redefinió políticas de tesorería, crédito y cobranzas; diseñó KPIs e informes financieros; coordinó áreas comerciales, contables y logísticas para optimizar procesos.

Reducción del 80% en tiempos de respuesta, reducción del 45% en cartera vencida, implementación de seguros de exportación y crédito, y modelos de avales.