Administré proveedores, compras, facturación y abastecimiento. Supervisé personal, lideré cambios y aseguré cumplimiento normativo. Rediseñé layouts, creé dashboards y controlé presupuesto. Implementé Lean/5S/Kaizen.

Lideré operaciones logísticas, gestión de inventarios (RMS), planeación de demanda y procesos S&OP. Implementé Lean Six Sigma, reduciendo costos logísticos 12% y quiebres de stock 25%. Alcancé OTIF 97%.

Coordiné auditorías internas, supervisé inventarios y compras, evalué proveedores (OTIF 95%). Lideré proyectos de reingeniería, capacitación y gestión documental.

Monitoreo de KPIs, optimización de procesos y gestión de abastecimiento farmacéutico. Reduje roturas de stock 25% y aumenté eficiencia operativa 20%.

Estandaricé procesos, implementé mejoras continuas, gestioné recursos financieros y coordiné capacitación. Mejoré flujo de atención y cumplimiento en auditorías (95%).

Lideré e implementé el Sistema de Gestión de Calidad, optimizando procesos y servicios en 20%. Analicé datos en Power BI y Excel para toma de decisiones.