Diseñé e implementé planes Go-To-Market, asesoré a la alta dirección, desarrollé alianzas estratégicas y optimicé la toma de decisiones con dashboards en Power BI.

Definí estrategia de expansión internacional, modelación financiera y alianzas estratégicas, logrando identificar oportunidades de +20–25% en ingresos en mercados farmacéuticos y salud.

Implementé transformación digital, estrategias de expansión regional, fortalecí el equipo comercial mediante coaching y gestión por indicadores.

Lideré la unidad de negocio, incrementando ingresos en 20% y rentabilidad, reestructuré el modelo comercial y optimicé procesos con CRM y automatización.

Implementé modelo de gestión basado en KPI/OKR, lideré iniciativas digitales y desarrollé cultura organizacional de alto desempeño.

Dirigí la operación integral del negocio, logré crecimiento sostenido de ingresos del 30% y optimicé la estructura de costos reduciendo gastos en 20%.