Estructuré procedimientos, estandaricé flujos de trabajo e integré áreas de Compras, Contabilidad y RRHH. Elaboré presupuestos, proyecciones financieras y flujos de caja. Implementé controles operativos y coordiné equipos interdisciplinarios.

Reestructuré el departamento de tesorería, diseñando políticas y controles internos que fortalecieron la gestión financiera. Lideré la transformación administrativa de la operación minera.

Administré recursos financieros, lideré selección y negociación de proveedores, gestioné procesos de talento humano y presenté informes de gestión para la toma de decisiones.

Diseñé e implementé desde cero la estructura administrativa y financiera de la Fundación, logrando ahorros acumulados y mejoras en la calidad de bienes y servicios.

Administré SECOP, negocié con alcaldía e ingenieros, optimicé costos de obra, implementé procedimientos de control interno y coordiné procesos administrativos y operativos.

Gestioné contratos con entidades públicas por $780 millones, lideré equipo de 25 personas y maximizé el rendimiento financiero mediante control presupuestal.