Administraba una cartera de 5.000 millones de pesos. Lideraba un equipo comercial de 15 colaboradores, siendo responsable de su formación y capacitación.

Director Comercial y Administrativo, encargado del seguimiento, control y planificación del equipo comercial.

Lideraba un equipo de 20 asesores comerciales y realizaba el control de auditorías para validar la transparencia de los procesos normativos.

Encargado de la recuperación de la cartera vencida y la formación del personal.

Apliqué de manera efectiva el sistema de gestión de relaciones con clientes (CRM).

Promoví la inclusión de las microfinanzas y fui responsable de la administración de una cartera de 1.200 millones.