Lideró planeación integral de transporte, almacenamiento y distribución. Mejoró trazabilidad, redujo riesgos de desabastecimiento, fortaleció inventarios y desarrolló cultura de mejora continua.

Garantizó un nivel de servicio superior al 95% gestionando inventarios de más de $5.000 millones y flota de 20 vehículos. Implementó controles OTIF, reducción de combustible y optimización de equipos.

Planificó rutas, fortaleció operaciones de última milla, implementó nuevos puntos de acopio y controles de inventario. Negoció con proveedores y mejoró eficiencia operativa.

Optimización de distribución nacional, reducción de costos de transporte y compras en más de 15%. Implementación de auditorías y políticas de abastecimiento.

Gestionó procesos logísticos multimodales, negociaciones de fletes, cumplimiento aduanero y monitoreo de operaciones de exportación y distribución.

Coordinó operaciones nacionales e internacionales, optimizó costos de transporte, fortaleció toma de decisiones con análisis de indicadores OTIF y productividad.