Lideró la gestión de postventa y disponibilidad de flota, apertura de 12 nuevos proveedores, optimización de inventarios y reestructuración de mantenimiento preventivo, mejorando la disponibilidad operativa.

Estandarizó el ciclo de órdenes de trabajo, redujo tiempos de intervención en 30% y el inventario inmovilizado en 50%. Liderazgo en gestión de flota y optimización de inventarios.

Gestión comercial en adquisición y retención de clientes, implementación de procesos de seguimiento postventa y consolidación de relaciones comerciales en logística y transporte.

Captó 6 nuevos clientes en 6 meses, incrementando la cartera en 20%. Implementó procesos de postventa y fidelización de clientes.

Liderazgo general, desarrollo comercial estratégico y eficiencia operativa. Ejecución de reestructuración y optimización de procesos internos.

Lideró licitación con Ingenio Manuelita, reestructuró 4 áreas operativas clave, mejorando eficiencia global en menos de 6 meses.