Dirigí la gestión de mantenimiento para 2 empresas de transporte urbano con 480 buses, mejorando la disponibilidad operativa y KPIs, reorganizando inventarios y optimizando costos. Implementé metodologías de planeación y KPIs.

Liderazgo de equipos de +100 técnicos y 10 administrativos, gestión integral de mantenimiento, mejora de KPIs, optimización de procesos, control de inventarios, reducción de horas extra y desarrollo de herramientas de seguimiento.

Supervisé operaciones de soporte para sistemas de transporte urbano, gestionando mantenimiento, garantías y bodegas de repuestos. Mejoré tiempos de respuesta y disponibilidad de flotas.

Liderazgo de equipo técnico, gestión de garantías, soporte técnico, manejo de flotas de 120 a 300 buses, enlace técnico con clientes y mejora de procesos de diagnóstico y reparación.

Ejecuté mantenimiento preventivo y correctivo en flotas de transporte masivo, diagnóstico avanzado de motores Scania y Volvo, y apoyo en actividades técnicas y de liderazgo.

Especialización en diagnóstico y reparación de motores diésel, apoyo en coordinación técnica y transferencia de conocimiento, cumplimiento de programas de mantenimiento.