Lideré la optimización de tiempos de entrega, gestión estratégica de inventarios, desarrollo de KPI y eliminación de procesos innecesarios. Fomenté liderazgo y trabajo en equipo, recibiendo reconocimientos de gerencia.

Implementé mejoras que redujeron el tiempo de entrega en 59% y aumentaron la efectividad del inventario al 99,2%. Desarrollé KPI operativos duplicando la productividad.

Responsable de compras estratégicas, optimización de inventarios, generación de indicadores, supervisión de equipos y coordinación de entregas a planta. Manejo de montacargas y control de facturación.

Mejoré la facturación reduciendo el cierre contable de 42 a 30 días y logré cierre de proyectos al 100%. Lideré equipos y optimicé procesos de inventario y entregas.