Desarrollo e implementación de Proyectos logísticos. Entregar propuestas de mejora, innovación, optimización y estandarización de procesos, utilizando metodología de gestión de proyectos y procesos para Transporte Masivo. Proponer y desarrollar la incorporación de nuevas prácticas, métodos y equipos, herramientas de mejoramiento y tecnologías para las operaciones existentes o por implementar, a partir de la realización de pilotos. Realizar acompañamiento en el arranque de nuevas operaciones.

Implementación del cambio de proveedor de combustible y creación de Data studio para revisar los indicadores respectivos. Desarrollo del proyecto de cámaras de cabina donde se realizaron las pruebas piloto y análisis de los proveedores evaluados. Desarrollo de pruebas Piloto en diferentes vehículos.

Analizar y realizar seguimiento al proceso logístico de almacenamiento y despachos de producto terminado con el fin de contribuir al mejoramiento de procesos y garantizar el funcionamiento adecuado de las operaciones del software logístico (SAP); solucionar problemas del sistema SAP ejerciendo como líder funcional; identificar oportunidades de mejora en los procesos y a nivel del sistema de acuerdo a las necesidades de la Empresa.

Implementación de inventarios cíclicos en el proceso y en el sistema. Clasificación ABC en el almacenamiento de acuerdo a los productos de alta y baja rotación. Implementación de SAP para el área de distribución. Reemplazar al Jefe de Distribución Comercial durante un período de 8 meses.

Realizar y analizar los Indicadores de la Dirección de Operaciones y la Cadena de Abastecimiento; informes diarios de flujo logístico para cada proceso de la cadena: planeación, compras, abastecimiento, ensamble, pintura y distribución comercial, identificando los cuellos de botella; elaboración de informes mensuales de ejecución presupuestal, productividad, nivel de servicio, rotación de inventarios, ventas y su comparación con las metas de la compañía, detallando los motivos de las variaciones

Elaboración de modelos de optimización: costo de producción y distribución por planta. Adaptar los indicadores al cambiar a SAP el ERP de la Compañía. Creación de tableros de indicadores de la Dirección de Operaciones.