Responsable de tres operaciones logísticas: programación de producción, transporte local/regional/nacional y logística bajo techo para 6 CEDIs. Gestioné inventarios valorizados en $13.800 millones y equipos de 170 colaboradores.

Lideré la estabilización y continuidad del negocio durante transición gerencial, gestionando inventarios bajo cadena de frío y optimizando procesos de planeación, transporte y distribución.

Responsable de la gestión logística del Distrito Centro, abasteciendo 98 tiendas en 4 departamentos a través de 6 plataformas logísticas. Implementé soluciones para última milla y optimicé la red de distribución.

Alcancé un nivel de servicio del 97,5% y gestioné inventarios superiores a $47.406 millones, liderando un CEDI de 30.000 m² y 313 colaboradores.

Responsable de operaciones logísticas bajo techo y distribución de última milla para 8 plataformas en varias ciudades. Gestioné riesgos operacionales y aseguré la continuidad del negocio.

Lideré la integración de operaciones, consolidando 13 nodos logísticos en un único centro de 20.000 m² y optimicé la rentabilidad operacional.