Lideré operación logística y distribución regional, control de inventarios por más de $80.000 millones, procesos de maquilas, atención de pedidos, facturación y negociación de tarifas. Responsable de 10 personas.

Aumenté y mantuve el OTIF de entrega a clientes en 99.7% mensual y reduje en 8% los fletes de transporte negociando contratos a largo plazo.

Lideré operaciones del centro de distribución, planeación y proyectos de transporte, responsable de inventarios y un equipo de 20 personas.

Optimicé el control de coberturas de inventario, mejorando el nivel de servicio del 75% al 97% y logré exactitud de inventarios en 99.6%.

Administré flota, consolidé rutas, negocié fletes, optimicé almacenamiento y despacho, responsable de 13 personas.

Disminuí en 8% el costo por kilo movilizado y en 34% el costo de inventario, manteniendo altos niveles de servicio y exactitud de inventarios (99.4%).