Gestión integral de operaciones, producción, logística, compras, comercio exterior y planeación. Negociación y gestión de proveedores, nacionalización de importaciones, optimización de inventarios, uso de ERP Siesa y herramientas como Excel avanzado.

Lideré operaciones de producción, logística, abastecimiento, planeación y gestión regulatoria, articulando áreas Comercial, Financiera y Operativa. Implementé indicadores de gestión, matrices de riesgo y proyectos de optimización, logrando exactitud de inventarios del 99%-100% y OTIF >99%.

Lideré almacenamiento, distribución, transporte y consignación. Implementé modelo de respuesta prioritaria, optimicé flujo de caja y extendí contrato por 3 años. Uso avanzado de SAP y gestión de equipos multidisciplinarios.

Dirección integral de operación logística nacional, gobierno de KPIs estratégicos (OTIF 99,7%), mejora del 10% en nivel de servicio, incremento de facturación, migración de modelo operativo y uso de ERP SAP (SD, FI, MM).

Dirección integral de operaciones productivas y logísticas, gestión de operadores logísticos (3PL), comercio exterior, control de inventarios, mejora continua (Lean, 5S), uso de Excel y SAP (SD, MM).

Incremento del EBITDA del 8% al 15% mediante optimización de costos y procesos. OTIF sostenido del 100%. Manejo de SAP, negociación de contratos logísticos, control total de inventarios y cumplimiento de estándares FEMSA.