Cumplir los presupuestos de las 5 líneas de negocio, logrando así el Ebitda esperado, para obtener la participación de mercado deseada, todo dentro de un adecuado ambiente de control interno y administrativo.

• Incrementé la participación de mercado durante 3 años consecutivos, del 9,6% al 10,1% y al 10,9%. • Cumplí el presupuesto anual de ventas en unidades para los últimos 3 años, al 100,7% en 2017 y al 100,5% en el 2018 y al 101.0% en el 2019.

Cumplir los presupuestos de los 7 puntos de venta directos, a través del desarrollo de nuevas estrategias comerciales y de Trade Marketing apalancado por el crecimiento humano y profesional de cada uno de los colaboradores. Ejecutar los presupuestos de ventas del territorio asignado a través del diseño y ejecución de estrategias de Trade Marketing, garantizando el crecimiento sostenido de cada uno de los distribuidores.

• Crecí las ventas de repuestos el 13.7% al cierre de noviembre 2015 versus 2014 • Aumenté la facturación de Mano de Obra el 20.3% al cierre de noviembre 2015 versus 2014. • Crecí la facturación de motocicletas el 16% al cierre de noviembre 2015 versus 2014.

Cumplir los presupuestos de gastos del área y mejorar los niveles de rentabilidad de las compras a través de negociaciones con proveedores y estrategias de manejo de inventarios.

• Disminuí el inventario de material de empaque de Max Factor en un 10% a través de acuerdos de inventarios en piso. • Diseñé de un modelo de abastecimiento de materiales en consignación. • Diseñé y parametricé un modelo de evaluación de proveedores.