Lideré la producción mensual, control de inventarios (PT, PP, MP, MPP), implementación de métodos y tiempos, certificación de calidad, generación de indicadores de gestión y soporte a costos.

Creación de estructura de costos, control de inventarios, mejora en tiempos de despacho, implementación de mantenimiento preventivo, reducción de costos y rotación de personal, aumento de capacidad operativa.

Planificación de producción, control de inventarios de producto y materia prima, certificación de calidad, generación de informes, supervisión de personal, mejora continua.

Gestión de inventarios mensuales, generación de indicadores de gestión, mejora de estándares de producción, soporte a costos.

Administración total de bodega, ejecución de inventarios físicos, conciliación de diferencias, control de costos, manejo de personal, capacitación en logística, generación de informes y KPIs.

Reducción de costos, unificación del equipo de inventarios, aumento de capacidad operativa, desarrollo de pedidos sugeridos según oferta y demanda.