Facilitación de sesiones para identificar oportunidades de mejora, priorizar acciones y fortalecer el control y toma de decisiones. Implementación de metodologías de seguimiento e indicadores.

Asesoría a empresas en diagnóstico y estructuración de procesos, modelos operativos, roles, indicadores y rutinas de seguimiento. Diseño de metodologías de seguimiento e indicadores.

Gestión de cuentas estratégicas (75% ventas), iniciativas CPFR, reducción de inventarios en 15%, OTIF >95%. Coordinación de transformación SAP Backoffice a SAP HANA, pruebas UAT.

Lideré colaboración con clientes estratégicos, coordinación entre áreas comerciales, Supply Chain y operaciones. Desarrollo de tableros de control y seguimiento de KPIs.

Impulso de planes de acción para mejorar disponibilidad, servicio, cobertura de inventario y eficiencia de capital de trabajo. Articulación de equipos internos y externos.

Coordinación regional con cinco plantas tercerizadas y múltiples mercados. Gestión de indicadores de desempeño, riesgos y restricciones de capacidad.