• Desarrolle estrategias para realizar seguimiento y cumplimiento de los inventarios en los diferentes cedis a cargo (3.700 m^2 – 3.400 m^2) con más de 10.000 SKUs y un inventario por valor de USD 10 mm en cedis y USD 5 mm en puntos de venta y dispensarios. Se consolido la confiabilidad del inventario en el 98% en el año 2019. • Dirigí las tomas físicas de inventarios para los diferentes cedis y puntos de venta por el personal interno de la empresa (Auxiliares y Analistas de inventarios)

Garantice la toma de inventarios en el cronograma establecido, reduciendo costos y aumentando la confiabilidad del mismo

• Estructure nuevo Layout para agilizar el proceso de transportes y nuevos procedimientos para optimizar la productividad del área. • Gestione nuevas negociaciones tanto costo flete como nivel de servicio con más de 12 transportadoras en su momento, logrando reducir a 6 transportadoras las cuales cumplieron con lo exigido. • Reduje el flete logístico un 30% con relación al último periodo facturado (actualmente se mantiene), pasado de facturar USD 1,5 mm anualmente a USD 840m.

Incremento de productividad a bajo costo, bajo análisis detallado de históricos. E implementación de reportes actualizable para la. Toma de decisiones

A cargo de la planeación de las diferentes operaciones de abastecimiento en inventario de puntos de venta con ventas superiores a USD 140mm más de 10.000 SKUs, abarcando más de 150 puntos de venta. Diseñe y lidere estrategias para optimización de inventarios tanto en puntos de ventar como en los diferentes cedis, creando una ventaja competitiva a través de la planeación estratégica. De igual forma de la mano con la cadena logística, apalancando la venta con los representantes de diferentes lab.

Implementación de reportes autorizados, que garantizarán el objetivo del área y la toma de decisiones