Diagnóstico y mejora de layout de bodega, flujos de recepción, almacenamiento y despacho. Implementación de gestión de inventarios, definición de KPIs y organización de turnos según demanda.

Mejoré la confiabilidad del inventario en un 15% y diseñé rutas de distribución para 23 mil pedidos mensuales. Implementé estrategias de compras que mejoraron 20% el flujo de caja.

Coordinación de proyectos, alineación de objetivos E2E, fortalecimiento de sistemas de gestión con KPIs y auditorías, implementación de estrategias operativas y comerciales.

Optimicé la cadena de abastecimiento reduciendo 17% los costos operativos y mejoré 30% la eficiencia logística. Lideré equipos multidisciplinarios y gestioné presupuestos y contratos.

Gestión de incidencias, negociación con proveedores, desarrollo de KPIs, capacitación del personal, optimización de recursos internos y cumplimiento de plazos y presupuestos.

Reduje 30% las PQR y hallazgos de calidad, mejoré 30% los KPI OTIF y reduje 20% los costos de la cadena E2E. Lideré la apertura de centros de distribución en Barranquilla y Bucaramanga.