Gestión integral del ciclo de cuentas médicas, recuperación financiera, relación con EPS y aseguradoras, liderazgo de equipos, formación corporativa y talleres de capacitación en normatividad y tecnología.

Lideré la estrategia nacional de cuentas médicas, automatización de procesos, firma electrónica y plan normativo RIPS (95% efectividad). Reduje personal en 41% y costos en 32% mediante automatización.

Diseño de arquitectura operativa, liderazgo de proyectos digitales, negociación con EPS, incorporación normativa, coordinación financiera, capacitación y elaboración de contenidos digitales.

Diseñé y fortalecí modelos operativos corporativos, lideré proyectos de transformación digital e interoperabilidad, coordinación de costeo y simulación financiera, formación nacional en implementaciones.

Gestión de modelos operativos, integración tecnológica, ampliación de cobertura, migración digital, formación en servicio y cumplimiento normativo.

Diseñé e implementé modelos de servicio y procedimientos, integración tecnológica MIPRES (97% interoperabilidad), liderazgo de equipos de hasta 260 personas.