Definición de oferta de valor, políticas de precios, formación de coordinadores, negociación con proveedores, costeo integral de servicios de transporte, informes a gerencia, análisis de nuevos negocios y gestión de indicadores sin CRM.

Lideré el desarrollo y estructuración del proceso comercial, negociación B2B, gestión de cuentas clave, análisis de viabilidad de negocios, formación de equipos y definición de márgenes de rentabilidad.

Acompañamiento directivo, asesoría financiera y administrativa, desarrollo de estrategias comerciales, implementación de modelos de negocio, mejora de eficiencia operativa, negociación B2B/B2C y recuperación de cartera.

Rediseñé estructura organizacional, optimicé procesos, reduje costos en 30%, implementé sistemas de gestión y lideré equipos de hasta 15 personas en sectores automotriz, textil y comercial.

Negociaciones B2B, licitaciones privadas, definición de presupuestos, formación de equipo comercial, manejo de PQRS, diseño de indicadores y apoyo logístico.

Implementé estrategias comerciales logrando metas al 120%, expansión de cartera B2B, gestión de cuentas clave a nivel nacional, liderazgo de equipo y desarrollo de identidad comercial.