Estructuré gestión de alcance, tiempos y presupuesto. Coordiné equipos multidisciplinarios y alineación de stakeholders bajo tableros ejecutivos.

Lideré gestión de tiempos, riesgos y alcance para el lanzamiento del Centro de Monitoreo (CAPCOM). Mejoré eficiencia de entrega en un 25%.

Facilitación ágil, levantamiento de requerimientos, trazabilidad de procesos y puente entre negocio e ingeniería.

Implementé Scrum y Kanban en proyectos Fintech en GCP, reduciendo time-to-market en 25% y mejorando productividad operativa en 15%.

Gestión de ciclo de vida de desarrollo, integración cloud, priorización ágil.

Lideré entrega end-to-end de plataforma web, gestión SDLC, integración de servicios cloud y priorización de entregables con metodologías ágiles.