Lideré la operación primaria de transporte, optimicé costos y rutas, gestioné presupuesto anual de $52.000 MM, negocié con proveedores y mejoré la rentabilidad de la operación.

Gestión de operación primaria con +450 vehículos, optimización de red, consolidación de carga, manejo de SAP y Excel, liderazgo en negociaciones y control presupuestal.

Responsable de la entrega oportuna de pedidos, administración de contratos, optimización de procesos y fidelización de clientes internos y externos.

Lideré estrategias de optimización en picking, incrementé pedidos (+25%), establecí equipos de alto desempeño y logré ahorros de 278 MM.

Administré y optimicé la operación de transporte de gas natural, asegurando eficiencia, cumplimiento normativo y control de flota.

Implementé iniciativas de optimización, renové flota, desplegué software de transporte y logré ahorros de 250 MM anuales.