Dirigí la planeación, ejecución y control de proyectos industriales, gestioné presupuestos CAPEX/OPEX >USD 5M, estructuré procesos de compras y proveedores, y lideré equipos para cumplir hitos y optimizar operaciones.

Incrementé la capacidad de producción en 500%, reduje tiempos de entrega de proyectos en 40% y optimicé costos de operación y mantenimiento mediante metodologías PMI y control de procesos.

Gestión de proyectos de apertura de tiendas, negociación con proveedores europeos, control de inventarios y presupuestos, coordinación de equipos y optimización de procesos logísticos.

Lideré la apertura de 3 tiendas en España cumpliendo 100% cronogramas y presupuestos, reduje roturas de stock y mermas en 15% y mejoré negociación con proveedores.

Definición de alcances, cronogramas y control de hitos en proyectos industriales, gestión de presupuestos >COP 2.000 millones, optimización de compras y control de inventarios.

Incrementé capacidad de producción en 5%, reduje retrasos en 15% y desviación presupuestal en 10% mediante control de materiales y seguimiento de hitos.