Gestión de 120 personas, presupuesto anual de $15MM COP, monitoreo de KPIs, análisis de volúmenes, aseguramiento de recursos y cumplimiento de indicadores de gestión y calidad en centros de distribución.

Rediseño de operación en CEDI Guarne, logrando reducción de gasto logístico en 12%. Mejora de TAT en Bucaramanga y traslado exitoso de CEDI San Jorge.

Liderazgo de 410 personas, presupuesto anual de $24MM COP, diseño y ejecución de planes logísticos, monitoreo de KPIs, gestión de proveedores, aseguramiento de calidad y mejora continua.

Renegociación de tarifas de transporte, ahorros de $3000MM COP. Montaje de proceso de domiciliación y apertura de nuevo CEDI en Yumbo.

Gestión de 110 personas directas y 200 transportadores, presupuesto anual de $13MM COP, selección de empresas de transporte, análisis de volúmenes, propuestas de mejora y aseguramiento de calidad en distribución.

Implementación de sistema Roadnet, ahorros en transporte y MO. Diseño de nodos cross-docking y unificación de plataformas logísticas.