Planificación y supervisión integral de operaciones logísticas, control de inventarios, auditorías, optimización de espacio y dirección de indicadores clave de gestión.

Lideré operaciones logísticas con más de 450 colaboradores, gestionando inventarios, layout de CD, KPIs y uso de WMS y SAP.

Rediseño de procesos logísticos, estructuración de KPIs, liderazgo en transición de transporte y mejora de eficiencia operativa en centros de distribución.

Lideré estudio de viabilidad para tercerización de transporte, generando ahorros de $900 millones mensuales, y optimicé procesos de abastecimiento y distribución.

Dirección de cadena nacional de abastecimiento, supervisión de inventarios, operaciones de comercio exterior y coordinación con proveedores nacionales e internacionales.

Diseñé e implementé modelo de planeación de demanda, reduciendo inventarios en $8.000 millones y asegurando stock óptimo.