Lideró la operación logística integral, gestionando portafolio de más de 11 mil SKUs, negociando acuerdos con proveedores, optimizando rutas y supervisando operaciones de almacenamiento, distribución y última milla. Implementó KPIs y dashboards digitales.

Rediseñó el layout del centro de distribución, reduciendo 33% el uso de bodegas arrendadas, incrementó 18% la capacidad instalada y disminuyó 13% los tiempos de alistamiento. Implementó Lean Logistics y generó ahorros anuales de COP $840 millones.

Gestión integral de operaciones logísticas, suministro, inventarios y distribución. Lideró proyectos de transformación digital, optimizó procesos de almacenamiento y distribución urbana, y planificó operaciones para eventos de alta demanda.

Dirigió la operación logística nacional (9 CEDIs, 8.000 SKUs), implementó WMS propio y dashboards, mantuvo fill rate >96%, optimizó cadena de frío y alineó la cadena de abastecimiento con objetivos comerciales, reduciendo quiebres de stock en 45%.

Supervisó entregas, programó flota vehicular, gestionó inventarios y rotación, y coordinó importaciones/exportaciones. Alineó la cadena de suministro con la estrategia de la empresa.

Gestionó operaciones logísticas, control de inventarios, forecast nacional e importado, y coordinó operaciones de comercio exterior. Administró recursos físicos, presupuestales y humanos.