Creación del departamento de compras, manejo de presupuesto, negociación con proveedores, análisis de competencia, fijación de políticas de precios y entrenamiento al equipo de abastecimiento.

Implementación del departamento de compras y pricing. Inclusión de nuevos proveedores y productos. Mejora en negociaciones y optimización de presupuesto.

Montaje de pedidos óptimos a proveedores, control de calidad, comunicación con proveedores, apertura de nuevos puntos de venta, manejo de SAP módulo MM y seguimiento a la competencia.

Encontrar productos rentables para el portafolio. Apertura de nuevas regionales y buena relación interdepartamental. Desarrollo de sistema de compra unificada a nivel nacional.

Diseño de estrategias de negociación, seguimiento de inventarios, precios y competencia, acompañamiento comercial, seguimiento sell in y sell out.

Implantación de nuevas estrategias y posicionamiento de productos en retail. Apertura de nuevos mercados.