Gestión integral de clientes corporativos, supervisión de facturación electrónica, monitoreo de cartera, informes gerenciales, participación en planeación y licitaciones, capacitación de personal de ventas.

Consolidación de cartera y aumento en la retención de clientes estratégicos, comunicación asertiva con los clientes, manejo de indicadores financieros y elaboración de informes gerenciales.

Supervisión de gestión de talento humano, capacitaciones en SST, administración de compensaciones, generación de informes financieros, gestión de PQRS.

Diseño de capacitaciones en SST que redujeron incidentes laborales en un 20%. Generación de informes estadísticos y atención de PQRS.

Dirección de áreas administrativas, contables, logísticas y de comercio exterior. Control de activos, presupuesto, recursos financieros, liderazgo y mejora organizacional.

Implementación de procesos administrativos que optimizaron costos en un 15%. Creación del plan estratégico para importaciones, generando ingresos en un 5%.