Gestión estratégica de divisiones financiera, RRHH e infraestructura. Planeación y ejecución presupuestal, análisis financiero, KPIs, informes económicos, selección, contratación, bienestar, capacitación, clima organizacional, supervisión de servicios tercerizados y adquisiciones.

Redujo OPEX institucional un 15% renegociando contratos; incrementó retención de talento un 20% con plan de bienestar; mejoró eficiencia operativa de infraestructura un 25%; lideró equipos de más de 30 personas y contratos por más de $11 mil millones COP.

Dirección técnica, administrativa y financiera del portafolio de proyectos bajo metodología PMI. Planificación, gestión de riesgos, control de cronogramas, costos, alcance, desempeño, calidad y gestión integral de contratos y stakeholders.

Redujo desviaciones presupuestales implementando tableros de control en tiempo real; definió lineamientos estratégicos de la PMO, garantizando entrega de proyectos en plazo y gestión activa de riesgos y calidad.

Gestión de proyectos de interventoría: planificación, control de materiales, procedimientos, calidad, EVM, presupuesto, cronogramas, riesgos, calidad, KPIs, equipos multidisciplinarios, análisis financiero, cumplimiento de normativas y objetivos contractuales.

Supervisó simultáneamente 138 proyectos educativos en 7 departamentos, liderando equipos de más de 60 personas; optimizó productividad interna y alcanzó equilibrio económico en portafolio de infraestructura educativa.