Liderar la contratación, planeación, organización, dirección y control del transporte terrestre a nivel nacional, a través de una flota de cien vehículos y la coordinación de un equipo de cincuenta conductores, operadores y personal administrativo

Desarrollo iniciativa estratégica de eficiencia en trasporte terrestre con ahorros de USD 1 MM. Desarrollo del proyecto de conversión Diesel/GNV con ahorros y disminución de impacto ambiental del 30%

Liderar el modelo de abastecimiento estratégico de la compañía mediante el gerenciamiento de un modelo basado en el plan anual de compras, la formulación y desarrollo de estrategias de eficiencias, altos estándares calidad, HSE, negociación, sourcing, precalificación, selección y desarrollo de proveedores, mediante procesos competitivos de compras del sector Oil and Gas.

Generación de ahorros en compras y contrataciones por USD 4MM mediante la implementación de un modelo de abastecimiento estratégico efectivo y competitivo

Realizar evaluación financiera de proyectos, seguimiento a compromisos de acreencia internacional y gestión de bonos de deuda. Líder administrador del módulo de AM y CO / ERP SAP. Realizar el análisis del mercado de gas y liderar el modelo de gestión de riesgos estratégicos

Construcción de un modelo de negociación de contratos comerciales por cambio en regulación CREG e implementación del sistema de administración de riesgos estratégicos. Participación en la emisión exitosa de bonos de deuda en las bolsas de New York y Londres, por valor de USD 1.360 MM